• Шесть ключей к ключам строят видение - указывают четыре

    4. Начните где-нибудь (использование, в которое вводят, что Вы уже имеете)

    "Действие может не всегда приносить счастье; но нет никакого счастья без действия." - Бенджамин Disraeli

    "Нет ничего более ужасного чем невежество в действии." - Johann von Goethe

    "Помните, люди будут судить Вас Вашими действиями, не Вашими намерениями. Вы можете иметь сердце золота - но яйцо вкрутую - также." - Скоро.

    Недостающее звено между бездеятельностью и достижением является начальным. Я полагаю недостающему качеству в гомогенизированном обществе, что мы живем в, является начальным. Спросите любого работодателя, который строит бизнес и качество номер один, которое они ищут в новичках, является начальным. Наличие способности думать и действовать.

    Я вспоминаю несколько лет назад имеющий необходимость обращаться не на дежурстве обращения по телефону, которые я получил от своего штата Гостиницы, которой я управлял, которые не были существенными. Недостающие лимоны, штат, не заходящий, телефонный номер людей, список был бесконечен. Первый уикэнд после моего адреса штата был свободен от запросов, но не без случая. По моему возвращению к гостинице в следующий понедельник, я обнаружил, что было три прибора огня, призывал к сцене, и кухня гостиницы сгорела дотла. Очевидно мое рассмотрение запроса к моему свободному времени не увеличило мое желание построить инициативу в решении проблемы.

    · Обслуживание чьему-либо видению отличный способ развить Ваше собственное.

    Как тренер, я как занимаюсь тем, что строил мою практику, поскольку я - чей-либо. Я обеспечиваю тренировку по проблемам жизни, стратегическое планирование, видение и ценности наряду с поддержкой на уровне дружбы. У нас не должно быть всех ответов, чтобы быть успешными в данной области, но мы действительно должны иметь положительное умственное отношение и доступный дух.

    Успешные деловые люди вообще мотивированы люди. Главная причина для этого, они узнали, что время - главный ресурс, который нельзя тратить без хорошего намерения. Быть успешным в бизнесе вообще позволяет нам использовать свое время, поскольку мы выбираем. Это может обеспечить большие возможности досуга и больше качественных ресурсов.

    Отличный способ ценить улучшенное качество жизни состоит в том, чтобы провести время с теми, кто делает так. Больше ресурсов, более быстрых автомобилей и больших зданий не всеобщая идея успеха. Они могут хорошо следовать в результате осторожного планирования и нашего ответственного отношения к инициативе, однако большинство провидцев не ведет успех, они мотивированы целью.

    Вот некоторые способы определить, где сосредоточить Ваши действия:

    · Задают себе вопрос Что размешивает Ваши эмоции? ·, Что заставило бы Вас перемещать страну, чтобы участвовать в? ·, Кто я хотел бы быть mentored тем, если бы время или история позволили? ·, Если бы все ресурсы были в моем распоряжении, что я сделал бы прямо сейчас?

    "Напишите плохие вещи, которые сделаны к Вам в песке, но пишут хорошие вещи, которые случаются с Вами на части мрамора." - арабская Притча

    "Сделайте другим, что Вы сделали бы так, чтобы они к Вам" - Библия, Мэтью 7:12

    Есть старая китайская пословица, которая говорит, самый твердый шаг длинного марша - first

    Идентификация, что мы имеем, не прибывает легкая к человеку, который может только сосредоточиться на том, в чем они нуждаются. Это парализует нас в бездеятельность, если мы не начинаем в пункте, которого мы можем. Оправдания за Старт базируются в промедлении, и промедление вызвано слишком многими вариантами. Когда мы уменьшаем варианты, наш центр становится более острым.

    Я был в Африке, недавно ходящей по магазинам в местном навесе в середине двух городков. У меня была неистовая жажда, и интенсивная высокая температура вела меня к этому, пьет навес. Были случаи кокса в старомодных бутылках стакана стиля, сложенных в тени. Это не было охлаждено, и приправленная вишня. Было два варианта. Выпейте это или оставьте это! Назад домой в моем местном супермаркете недавно, я стал сильно взволнованным и довольно грустным, когда я должен был стоять среди огромных проходов безалкогольного напитка как мои дети, обсужденные относительно аромата напитка, мы должны купить. Слишком много вариантов - не всегда хорошая вещь, и особенно когда наше будущее зависит от результата.

    ·, Если Вы являетесь преданными с немного, Вы никогда не будете недоставать

    Построение жизни из видения требует бескорыстного повода. Быть скупым энергичный с Вашим видением и ресурсами только приведет к изоляции и нехватке. Я наблюдал за людьми за эти годы с очень многими ресурсами, но никаким видением, чтобы использовать их. Они в конечном счете теряют их, или еще хуже сделали так, чтобы они гнили перед их глазами.

    Я мой друг в Англии начал клуб, где молодые находящиеся в невыгодном положении люди могли следить и весело провести время и пища. Столь популярный была эта деятельность, что они решили на автобус детей в от окружающего города. Я встретил бизнесмена, который купил таможенный автобус на прихоти, чтобы использовать в будущем. Я предложил, чтобы он мог желать дать это этой организации, чтобы помочь им достигнуть своей цели оказания поддержки их сообществу. Он уменьшился для всех видов причин. Сегодня автобус бизнесмена гниет, и моей программе сообщества друзей принадлежат двенадцать двухэтажных автобусов (Лондонский тип), местная автобусная механика дают их время, свободное поддержать их, и все ресурсы, чтобы управлять ими были предоставлены.

    Видение привлекает ресурсы, поддерживаем ли мы это или нет. Мы можем быть щедрыми в помощи другим преуспеть, или мы можем быть эгоистичными и сосредоточиться на своих собственных потребностях. Щедрое отношение всегда - большое место, чтобы начаться. Интересно, большинство подлинных провидцев начало поддерживать так или иначе чье-либо видение, определяя их собственное.

    · Ответственность или собственность

    Различие между взятием нашей ответственности в пределах видения и собственностью его - повод. Никогда нельзя принадлежать кое-что, что было поручено к нам, так же, как никогда нельзя отдавать кое-что, за что мы ответственны. Определяя наше видение, мы должны принять ответственность за продвижение этого, все же признать, что мы не можем рассматривать оттянутые к этому, как будто у нас есть исключительная собственность этого. Один верный способ убить видение состоит в том, чтобы держаться на это, как будто мы были единственными владельцами этого.

    В нашем понимании растущего видения мы должны рассматривать те ресурсы, которые добавлены к этому от перспективы того, чтобы быть ответственными лидерами, пока отпускающий и позволяющий росту взять его курс.

    Это - фундаментальный принцип, который мы должны наблюдать вдоль поездки к выполнению видения. Те, которые присоединяются к этому видению, будут также нуждаться в смысле собственности или товарищества в пределах его операции. Повод, которым мы служим этому видению, определит, понимаем ли мы свою ответственность, не объявляя собственность этого.

    ·, Если мы становимся смущенными посреди этого видения, повторно посетите пункт концепции

    Видение в некотором смысле живо. Это требует нашего внимания таким же образом, что ребенок был бы. Нам никогда не принадлежат свои дети, которые мы поручены с ними. Это показывает нашу ответственность к их росту, питанию и возможной зрелости. Исход - человек, в которого мы инвестировали границы, ценности и поведенческие навыки. День наступит слишком скоро, когда мы должны будем открыть дверь в мир и позволить им брать свое место в нем, надеясь и прося, что они будут жить ценностями, которые мы инвестировали в них и так закончите цикл жизни.

    Когда посреди кинетического как действия, которые привлекает видение, слишком легко терять из виду его скромные начала. Многие, которых человек и организация изучили ее собственному упадку, то перемещение в другие возможности, в которых мы не являемся ни квалифицированными, ни одаренными, будут часто приводить кое к чему, что мы никогда не намеревались иметь место. Это в таком пункте, который мы должны задать вопросам прежде, чем мы продолжим вниз тропу, представленную нам.

    a) это совместимо с моими личными ценностями и границами?

    b) это руководство достигнет моих общих целей?

    c) это новое руководство усилит или ослабит, что мы / я, преуспейте?

    d), Каков мой повод для того, чтобы рассмотреть такой путь?

    Помните то, что строит видение, является подходящим для роста. Мы не должны задать вопрос, что заставит видение расти, а скорее что остановит это. Мы не проводим время, ища вещи, чтобы заставить ребенка расти, но мы инстинктивно знаем то, что будет hider его рост. Применяя тот же самый принцип, мы дадим видению жизнь, которую это должно вырастить.

    Тони Mckeown - директор Тренировки 4 жизней NZ и регулярно путешествует мир говорящие и мотивирующие группы и конференции. Его страсть и личное утверждение миссии в Жизни должны "принести сообщение надежды людям судьбы". Тони создал многих "Как К" руководствам наряду с регулярными еженедельными и ежемесячными информационными бюллетенями.