Цель Установить Навыки Гарантирует Успех
ТАК ЧТО ЦЕЛЬ УСТАНОВИТЬ ПРЕДЛАГАЕТ? Это закрывает промежуток менеджера-служащего. Часто есть недоразумения, отсутствие передачи, или даже никакая коммуникация вообще между верхним управлением и более низкими служащими уровня относительно целей компании и планов. Устанавливая разумные цели с каждым служащим, наблюдатель может действительно соединить этот промежуток коммуникации. В конце концов, служащие фактически выполняют необходимую работу, и такая нехватка коммуникации может оставить ощущение себя служащих разбитым, не понимая их роли в пределах организации.
Это помогает наблюдателю в обзорах служащего. Цель установить обеспечивает необходимый фонд для оценок работы служащего. Никогда не может быть действительно равноправного оценочного обзора ни для какого служащего, если ясно определенные цели не были взаимно установлены несколько недель (или месяцы) до обзора. Устанавливая и разумные и достижимые цели со служащим, наблюдатель кладет фонд для значащих обзоров в возможном измерении работы.
Это обеспечивает реалистическую оценку ожиданий менеджера. Устанавливающий цель процесс предоставляет организации действительность check из достижения менеджера и краткосрочных и долгосрочных целей. Этот процесс может измерить способность менеджера быть определенным, детализированным и полностью общительным служащим. Просто передача широкой идеи целей служащим не будет автоматически гарантировать, что цели будут встречены. Это должно быть тщательно объяснено и полностью понято.
Это страхует собственное достижение цели. Эффективная цель установить обеспечивает платформу для непрерывного процесса тренировки, который обязательно следует за нею. При использовании четкой и измеримой цели как отправная точка очень облегчены методы тренировки. Если наблюдатель следует за хорошо установленной целью в продвижении, он может быстро поймать любые ошибки, которые могут подвергнуть опасности или остановить завершение цели. Чтобы поместить эту идею в различную перспективу, намного легче для наблюдателя выполнить хорошую работу тренировки, когда и служащий и наблюдатель знают заранее, что ожидается в пути работы.
Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.